5毛钱可以拉动200亿的业务，拉链是隐形王者的“柔”武器。

17 октября 2016 года в 07:30:31.409 часов по местному времени космический корабль "Шэньчжоу-11" был запущен с пускового комплекса Цзюцюань в местечке Цзюцюань 91.

В тишине космоса Земля спокойна и прекрасна, как синяя шарик.

The oppressive feeling of being overweight suddenly lifted, and looking out of the cabin window, Chen Dong saw the brightest starry sky he had ever seen in his life.

Нахлынувшее тяжелое чувство вдруг исчезло, и, выглянув в окошко кабины, Чен Дун увидел самое яркое ночное небо, которое он когда-либо видел.

Сияние на небесах было надеждой каждого жителя той страны, и весь народ праздновал с восторгом и волнением.

This is the pride of Chinese and even human industrial civilization.
Это гордость китайской и даже человеческой промышленной цивилизации.

Никто не обратит внимания на маленькую молнию, но в каждую секунду полета шаттла Шэньчжоу никто не может проигнорировать маленькую молнию.

Замок на скафандре двух космонавтов был разработан и произведен компанией по имени Сюньсин из цзинцзянского города Цзиньцзян провинции Фуцзянь.

С самого запуска китайского космического корабля "Шэньчжоу-11" в 2016 году молниеустойчивая молниеустойчивая молния Xingx уже сопровождает шестикратного победителя синего неба среди космонавтов Китая. Это служит лучшим подтверждением качества продукции Xingx.

Как крупнейший производитель молний в Китае и второй по величине в мире, компания Хунсин является лидером в производстве молний и ее продукция представлена по всему миру.

"Наша компания занимается производством молний. Мы делаем даже самую маленькую молнию на одежде уже почти 40 лет", - просто искренне рассказывает директор по информационным технологиям Лин Ю из компании "Сюнь-Шин".

Только на одной молнии, которая стоит 50 центов производства и продается в среднем за 1 доллар, компания Xunxing Zipper, основанная почти 40 лет назад, зарабатывает более 2 миллиардов юаней ежегодно.

"Как она это делает?"

После Третьей промышленной революции производственные мощности значительно повысились, и в мире произошли новые изменения в промышленной системе, стандартное масштабирование производства стало основой производственной отрасли.

При благоприятных условиях трудовой силы, рынка и западного перелета экономики китайская производственная отрасль взошла на вершину с невообразимой скоростью, став "фабрикой мира".

Этап грубого развития подразумевает, что при наличии средств можно приобрести оборудование, увеличить производственные масштабы и получить прибыль.

В течение более чем двадцати лет, когда Китай был мировой фабрикой, китайская промышленность стала очень зрелой, и Китай также перешел на новый этап экономического развития: с массового производства на основе жесткости к гибкому производству с акцентом на мелкие партии и быстрый оборот.

Основной логикой традиционного жесткого производства является эффективность производства. Автоматизированный режим производства в основном осуществляет массовое производство одного вида продукции, чтобы удовлетворить основные потребности рынка.

Основная логика гибкого производства заключается в эффективности и эластичности, а цифровая производственная модель лучше отвечает современным потребностям потребителей в индивидуализированных и разнообразных продуктах. Lean-производство представляет собой сущность гибкого производства, основанное на ориентации на заказ, производстве по требованию, повышении производственной эффективности и сокращении производственного цикла.

В гибком производстве проверяется скорость реакции производственных линий и цепочки поставок, требуется, чтобы у предприятия была гибкость и способность к адаптации.

На этот летний сезон наибольшей популярностью в социальных сетях стала одежда в стиле дофамин. Если вы не успели реагировать вовремя и начали продавать этот стиль только через три месяца, то уже будет слишком поздно, теперь на пике популярности стиль Милад.

В эпоху быстрой передачи информации, веяние как торнадо приносит ветер перемен, чтобы затем исчезнуть мгновенно, когда наступает следующий модный шторм.

С точки зрения производительности, хиты быстро появляются и быстро исчезают, оставляя все меньше времени на реакцию для производства и производства.

This was also a problem faced by Xun Xing.

Translation to Russian:
Это также была проблема, с которой столкнулся Сюнь Син.

В первые 30 лет, Xunxing zipper быстро бежал, опираясь на выгоду эпохи.

В прошлом каждый квартал проходили заказные ярмарки продукции, один заказ составлял десятки тысяч единиц продукции, в соответствии с заказом производилась продукция, распространялась и отправлялась. Один цех мог бы отвечать за выполнение нескольких заказов.

В начале своего развития стиль одежды был однообразным, заказы от Шусян шли в больших объемах и имели простую спецификацию, так что важно было обеспечить высокое качество, чтобы основные требования могли быть выполнены.

В наше время эпохи персонализации, традиционные ярмарки заказов уходят в прошлое, заменяясь моделью "быстрых заказов":

"小单" обозначает небольшие партии товара с различными спецификациями. Один заказ может включать сотни молний, а в некоторых случаях всего лишь несколько элементов для пробного заказа.

And "快返" means that the frequency and cycle from ordering, production to picking up the goods are rapidly shortened, customers can place orders at any time, and the fastest delivery request is within 3 days.

И "快返" означает, что частота и цикл от заказа, производства до приемки товаров стремительно сокращаются, клиенты могут делать заказы в любое время, а самая быстрая заявка на доставку требуется в течение 3 дней.

The order fluctuates like stock prices, and changes in market demand severely test a company's adaptability.
Заказы колеблются как цены на фондовом рынке, и изменения в рыночном спросе серьезно проверяют способность компании к адаптации.

Производственная отрасль Китая продолжает принимать изменения: компаниям теперь нужно соревноваться не только по цене и качеству, но и по скорости реагирования на рынок.

"Один замок, самая сложная процедура, требует более 100 шагов. Средний производственный цикл в традиционной отрасли составляет 10 дней. В самых экстремальных случаях сегодня клиент заказывает товар, и в течение трех дней его уже должны доставить за границу. Если этот срок не соблюдается, клиент обращается к конкурентам."

Предприятие, чья производительность немного не успевает за темпами, будет как человек, который бежит за приливом, шатаясь и грозя быть поглощенным в любой момент.

Перевод: "Transformatsiya, vozmozhno, opasna, no esli ne transformirovat'sya, to eto tochno put' k konchu."

Находящимся в этом бизнесе компаниям необходимо понять эту логику. Но если говорить о производительности, китайские заводы фактически являются одними из лучших в мире, производительность на производственной линии приближается к пределу, куда еще можно развиваться и как это сделать?

The field of finance has a famous theory called the DuPont formula.

Формула Дюпонта: Рентабельность активов (ROA) = Чистая прибыль от продаж × Оборот активов.

In other words, profit margin equals benefit multiplied by efficiency.

На другом языке это будет: прибыльность равна выгоде умноженной на эффективность.

Время - это деньги. При одинаковом труде выполнить один заказ в месяц или десять заказов принесет совершенно разные прибыли.

Причиной того, что многие предприятия внедряют цифровые устройства, но эффективность не увеличивается, может быть недостаточная подготовка персонала к новым технологиям, отсутствие адекватного плана внедрения или неправильный выбор и настройка оборудования. Кроме того, иногда необходимо изменить бизнес-процессы и подходы к работе, чтобы действительно получить выгоду от цифровизации.

На самом деле, если вы погрузитесь в работу на фабрике, вы обнаружите, что "производительность" часто не имеет никакого отношения к самому "производству".

Это связано с чем?

Коммуникация и сотрудничество, управление и процессы – это аспект, который часто остается незамеченным в эпоху цифровой трансформации.

Экономист Хан Шуай упомянула, что она посетила город Фошан для исследования и обнаружила, что производственная эффективность одного завода по производству алюминиевых материалов уже очень высокая, достаточно всего лишь нескольких минут, чтобы превратить одну алюминиевую трубу в профиль. Однако подтверждение качества партии иногда даже может занимать 2-3 дня времени.

Поскольку в процессе производства возникает слишком много отходов, необходимо определить ответственность. Для материалов, объявленных браком инспектором качества, требуется специальный инспектор, который осмотрит место происшествия, чтобы подтвердить наличие отходов и выяснить причины их образования. Координация и синхронизация занимают два-три дня.

It is these non-direct production tasks, which are necessary but easily overlooked, that link the various processes together. This oversight can lead to inefficiencies in the entire delivery cycle.

Russian Translation:
Именно эти задачи, не относящиеся к прямому производству, но важные для соединения различных процессов, часто упускаются из виду. Это может привести к неэффективности в целом цикле поставки.

И Сун Син также преодолел эту же грязную топь. "Мы раньше думали, что скорость доставки зависит от производственной линии, но потом поняли, что мы ошибались. Когда поступает заказ, на его обработку уходит 3 часа, затем еще 3-5 часов для составления производственного плана, после этого отгрузка и склад занимают еще несколько часов, и за день времени уже не остается. Но заказы от SHEIN требуют, чтобы мы справились за 3 дня, с традиционной моделью это просто невозможно."

Indeed, the production efficiency of Chinese factories has reached a world-class level, with one exception: the collaboration between processes and workflows, especially the cooperation between different departments within a factory and between factories.

На самом деле, производственная эффективность китайских фабрик достигла мирового уровня, за исключением одного аспекта: сотрудничество между процессами и рабочими процедурами, особенно между различными отделами в рамках фабрики и между разными фабриками.

Шинь Син осознал, что для трансформации модели "маленький, но быстрый отклик" необходимо цифровое преобразование производственной и логистической цепочек.

Это действительно интересный факт! Для производства даже маленькой молнии требуется целых 133 процесса.

Не переусложняя, процесс изготовления молнии включает практически все основные технологические этапы, применяемые в производстве. Быстрая смена линий производства, согласование этапов, закупка материалов становятся более важными. Человек, машина, материал, технология и окружающая среда должны быть связаны воедино, и ни одно звено не должно допускать ошибок.

После завершения каждого производственного процесса предусмотрен строгий контрольный процесс, включающий в себя информацию о наименовании продукции, количестве, используемом оборудовании и т.д. Всю эту информацию необходимо оформлять вручную, после чего вносить в систему.

This process is extremely time-consuming and labor-intensive, and is prone to errors, leading to a significant increase in management and labor costs.

Этот процесс крайне затратен по времени и потребляет много сил, при этом подвержен ошибкам, что приводит к значительному увеличению затрат на управление и трудовые ресурсы.

Как оптимизировать процессы для повышения эффективности и сделать сотрудничество более гладким? В качестве главного информационного офицера (CIO), Лин Ю давно начал внедрять цифровые технологии в компании Шунсин.

"Суть цифровизации не в технических вопросах. Для наших традиционных предприятий технологий вполне достаточно. Но умелое применение технологий для оптимизации процессов и повышения эффективности — это медленный процесс, и не стоит надеяться, что просто установка системы сможет все изменить."

And a digital tool that fits this logic is WeChat Work, which is the most prominent one.

Наиболее ярким примером цифрового инструмента, который соответствует этой логике, является WeChat Work.

В 2017 году компания Сунсин начала интеграцию внутренних систем в корпоративный WeChat, постепенно запуская полномасштабное цифровое преобразование.

В начале своего пути Шунсин Информатика в основном использовала систему ERP, но затем, увидев преимущества интеграции с WeChat, они решили внедрить корпоративный WeChat в качестве инструмента для рабочего общения. Позднее они обнаружили, что корпоративный WeChat способен делать гораздо больше, чем просто обмен сообщениями.

For example, in the order processing, just one production line in the nylon injection molding workshop has over ten steps, with one shift responsible for each step. Before, the leaders were not aware where the product was in the process or the quality of completion. Quality management is crucial and the most problematic part, as there are many steps involved, leading to disputes and blame-shifting between shifts.

Эшлинг интегрировал внутреннюю ERP и корпоративный мессенджер, чтобы все процессы проходили через мобильный портал на корпоративном мессенджере, делая информацию более прозрачной и ускоряя совместную работу всех отделов.

Подключившись к системе WeChat для предприятий, информацию о продукции можно вводить в систему, с помощью встроенного алгоритма можно определить качество продукции, и в сочетании с WeChat предприятий можно быстро выявить источник проблемы.

Через WeChat Enterprise, инспектор может онлайн отправить номер и фото отходов, а проверяющий быстро может подтвердить, одобрив подписание документов прямо на своем мобильном телефоне.

Заказ на сумму нескольких сотен тысяч в одном цехе: различные заказы от разных клиентов, разные сроки выполнения, возможные задержки по срокам, проблемы с качеством... Вся информация о данных и прогрессе находится в корпоративном WeChat, так что все проблемы могут быть наглядно представлены и быстро решены.

"Например, сейчас я общаюсь с вами здесь, и, если вдруг в производстве что-то случится, я могу сразу же решить эту проблему. Точно так же рабочий не всегда может сидеть у компьютера, но мобильное приложение позволяет получать уведомления о сообщениях в любое время, содействуя продвижению процессов и значительно повышая эффективность коммуникации."

Позже они интегрировали систему утверждения в приложение WeChat компании, чтобы ускорить процесс мобильного утверждения, а затем постепенно перенесли функциональность, такую как запросы заказов, контроль качества, различные бизнес-отчеты, контроль договоров и другие функции, в приложение WeChat компании.

Когда Шиансинг решает одну проблему, он разрабатывает приложение в рабочей группе корпоративной сети WeChat. Сначала было всего несколько приложений, потом стало их уже сотни, даже двести. Цифровая трансформация Шиансинга становится все более развитой и законченной.

Производство молний - это отрасль, требующая большого количества рабочей силы. Десять лет назад в цехах работали в основном молодые люди, а сейчас количество молодых людей, желающих работать на заводах, значительно сократилось. В настоящее время в заводах преобладают рабочие в возрасте сорока-пятидесяти лет.

This is an important reason why many digitization efforts have been difficult to make progress, and this hurdle, which is difficult for other software to overcome, is not a problem for WeChat for Enterprises, and may even be an advantage.

Translation to Russian:
Это важная причина, почему многие усилия по цифровизации затруднительны, и это препятствие, которое сложно преодолеть для других программного обеспечения, не является проблемой для WeChat для предприятий и может даже быть преимуществом.

Because personal WeChat is an essential app, similar to how corporate WeChat is used, even workers in their forties and fifties can quickly accept and become proficient in using it.

Translation to Russian:
Поскольку личный WeChat является неотъемлемым приложением, а способ использования корпоративного WeChat схож, даже рабочие в возрасте сорока или пятидесяти лет могут быстро принять его и освоиться.

В настоящее время все процессы, качество, заказы и даже учет рабочего времени в компании уже находятся во внутреннем чате предприятия. Все процессы по исследованиям, производству и продажам были полностью переведены в онлайн-формат.

Enterprise WeChat has become Xunxing's mobile office entrance, and Xunxing's entire business process has changed from "stuttering" to "smooth" — just like the DuPont formula, efficiency has increased, and profitability has also gone up.

Translation to Russian:
Enterprise WeChat стал входом в мобильный офис Xunxing, и весь бизнес-процесс Xunxing изменился с "запинок" на "плавный" — так же, как и в формуле Дюпонта, эффективность увеличилась, и рентабельность возросла.

Просто увеличение эффективности внутри компании может быть недостаточным. За 3 днями экстренной поставки также стоит принуждение к изменениям в снабженческой цепочке.

SHEIN дал Шун Сину большое вдохновение, показывая перспективу сотрудничества между компаниями на промышленной цепочке и возможности увеличения эффективности.

Faced with thousands of clothing supply chain companies in China, SHEIN integrates all businesses in the supply chain into its powerful digital supply chain system, enabling them to collaborate quickly as if they were one company.

Перед тысячами компаний по поставке одежды в Китае, SHEIN интегрирует все предприятия цепи поставок в свою мощную цифровую систему поставок, позволяя им быстро сотрудничать так, будто они являются одной компанией.

SheIn и Xunxing обмениваются данными по цепочке поставок через корпоративный WeChat, включая информацию о заказах, производственном процессе, качестве, запасах и логистике. Таким образом, SheIn может вводить в систему информацию о типе молнии, количестве, сроках и месте доставки, а все управляющие и производственные сотрудники Xunxing могут видеть данные заказа в корпоративном WeChat. Фабричные цеха смогут напрямую производить и готовить товар в соответствии с данными на доске заказов.

Такой же шаблон был распространен Хуньсингом среди своих партнеров по верхнему и нижнему течению.

"The connection between upstream and downstream enterprises is crucial for us, especially when delivery is urgent."

In Russian: "Связь между предприятиями верхнего и нижнего течения для нас является ключевой, особенно когда доставка срочная."

Заказы из-за границы в случае сроков доставки в течение 2-3 дней могут быть доставлены только воздушным транспортом, который обеспечивает более быструю доставку. Однако прибыль от молний уже очень невелика, ведь прибыль от одной молнии составляет всего лишь несколько центов. Близко к 30% клиентов Xunxing из-за границы, а ежегодные расходы на международную логистику составляют миллионы.

Поэтому, после получения заказа, Шунсин должен найти поставщика авиаперевозок с лучшим соотношением цены и качества как можно скорее.

Air transport is different from domestic freight logistics, as its prices are constantly changing. Besides the varying volume and weight of each shipment, the ticket prices for different routes, airlines, and flights are also different, and they change constantly.

Воздушные перевозки отличаются от местной логистики грузов, так как их цены постоянно меняются. Помимо различной величины и веса каждой отгрузки, цены на билеты для различных маршрутов, авиакомпаний и рейсов также различаются, и они постоянно меняются.

Один из обязательных этапов - это запрос цен, который является непрозрачным "черным ящиком", процесс длительный и неэффективный.

Different suppliers have different pricing systems. Companies with a high level of digitization may use ERP systems with pricing modules. Some require registering an account and logging into the pricing system, while others may request inquiries through phone calls or emails.

Разные поставщики имеют различные системы ценообразования. Предприятия с высоким уровнем цифровизации могут использовать ERP-системы с модулями ценообразования. Некоторые требуют регистрации аккаунта и входа в систему ценообразования, в то время как другие могут предпочитать получение запросов через телефонные звонки или электронную почту.

Продавцам постоянно нужно запрашивать цены у пяти или более поставщиков логистики, что отнимает у них много времени. Им приходится использовать три различных способа передачи информации: звонки, отправка электронной почты и вход в различные системы. В результате на выполнение одного задания у них уходит весь день, не оставляя времени на другую работу.

"If there are 10 or 30 suppliers, it's absolutely crazy. The most troublesome thing is that when these few logistics suppliers all reply with their quotes and we are ready to make a decision, the cheapest one increases their prices, because the airline ticket prices have changed, so they have to quote again."

Translated to Russian:
"Если есть 10 или 30 поставщиков, это просто сумасшествие. Самое неприятное в том, что когда все эти несколько поставщиков логистических услуг отвечают с ценами, и мы готовы принять решение, самый дешевый поднимает цены, потому что изменились цены на авиабилеты, так что им приходится делать новую квотацию."

Если у вас возник заказ срочной доставки всего за несколько дней, вам придется выбрать самую быструю и дорогую компанию наугад.

В прошлом году WeChat для бизнеса запустил функцию "поток товаров и услуг", с акцентом на "межкорпоративное взаимодействие": они соединили верхние и нижние потоки предприятий, создав контактный список, который позволяет быстро находить людей по различным корпорациям. Таким образом, для взаимодействия между XinXing и поставщиками логистики больше не нужно звонить по телефону, или добавлять в друзья в WeChat, достаточно просто найти их в контактном списке потока товаров и услуг в WeChat для бизнеса и отправить сообщение. В то же время, корпорации могут использовать общие приложения. Поставщикам больше не нужно устанавливать и загружать программное обеспечение, они могут использовать цифровую систему напрямую в своем WeChat для бизнеса.

Шэньсин обнаружил, что время для этого приходит в самый раз, они разработали систему сравнения логистики на основе функции "поделенных приложений" в корпоративном WeChat и предоставили это приложение в пользование 10 тесно сотрудничающим логистическим поставщикам.

"Например, у нас есть заказ, который нужно отправить в Бангладеш. Я заполняю форму в приложении Enterprise WeChat, отправляю информацию нескольким нашим перевозчикам, и они могут предложить цену на моем заказе. Мы выбираем того, чья цена и маршрут нам подходят лучше всего, особенно когда очень срочно нужно доставить товар. Эта функция становится особенно важной", дополнил Лин Ю, "Даже если перевозчик находится в командировке в дороге и увидел наш заказ, он может оценить его через мобильный телефон и сразу взять его, все очень быстро."

Онлайн сравнение цен, быстрое оформление заказа, открытость и прозрачность информации позволяют исключить ценообразование и скрытые платежи в логистике. Ранее на это уходил целый день, а теперь можно получить предложения за 10 минут и выбрать наиболее выгодного поставщика логистических услуг.

Понял. Был обнаружен факт, что бизнес-процессы между Sung Hing и их поставщиками не изменились, однако обмен информацией стал более удобным, что значительно снизило транспортные расходы.

Учитывая быстрые итерации в предприятии WeChat, после этого Шун Синг также разработал больше функций на основе цепочки поставок и сбыта, такие как отбор перевозчиков и т. д.

"Одна из небольших функций в WeChat для бизнеса может сократить разрывы в сотрудничестве между компаниями, позволяя различным компаниям работать сообща так же, как одной."

Enterprise WeChat provides an entry point for companies like Xunxing to connect their own businesses with it. This connection not only links various systems scattered within the factory and presents them clearly but also extends to the outside.

"Enterprise WeChat предоставляет точку входа, благодаря которой компании, такие как Xunxing, могут соединить свой собственный бизнес с ней. Это соединение позволяет не только связать различные системы, разбросанные по всей фабрике, и четко их представить, но также расширяется за ее пределы."

The digitalization of information flow has greatly improved production efficiency, and the imagination that digitalization brings to Xingxing may be more than just that.

Цифровизация потока информации значительно увеличила эффективность производства, и воображение, которое цифровизация приносит Шин-Шин, возможно, не ограничивается только этим.

Гибкая производственная система, привнесенная корпоративным мессенджером WeChat, не только увеличивает эффективность заднего производственного цикла, но и обеспечивает цифровое обновление методов фронтального производства.

浔兴与上游企业的前端订单集成，打通了企业间的“任督二脉”。 - Xiangxing and upstream enterprises have integrated their front-end orders, connecting the "Ren Du Er Mai" between enterprises.

Участвуя в дизайне готовой одежды для бренда-партнёра, процесс производства в случае компании "浔兴" проводится в более ранние сроки, что означает большие временные запасы под заказы, основанные на складских запасах партнёра.

Предприятие-поставщик делает заказ в системе, информация автоматически передается в компанию "Хунсин", не требуя повторного оформления заказа. После того, как "Хунсин" завершает производство продукции, другая сторона также может просто отсканировать штрих-код для пополнения склада. Все этапы данного процесса отображаются в корпоративном мессенджере WeChat для удобства всех участников.

Производство одежды требует эффективного согласования всех звеньев цепочки поставок для успешной цифровой трансформации. Xunxing соединил цифровую нить одной отрасли через молнию.

Постоянно обновляемый и совершенствуемый WeChat для предприятий, в своем процессе все более глубокого проникновения в различные аспекты предприятий, стал не просто инструментом управления, а истинным звеном, связывающим различные этапы процесса и обеспечивающим прекрасный цифровой инструмент для эффективного сотрудничества между предприятиями.

Под стратегией C2B, основанный на предприятии WeChat нижний уровень фреймворка, разрушил информационные изолированные острова, установил эффективное соединение информации на всей цепочке производства совместным использованием и своевременной синхронизацией, обеспечив высокую эффективность обмена информацией внутри и снаружи компании, повышение производительности бизнеса, прорыв онлайн и офлайн миров, увеличение эффективности управления.

General Manager of Industry Expansion at WeChat for Enterprises, Lu Hao, says that WeChat for Enterprises is currently focusing on efficient connections, with a strong emphasis on human connections in the future. By playing a facilitating role in connecting people and providing tools, we aim to enable individuals within the industry to utilize these tools effectively.

На основе корпоративной платформы WeChat, шесть в.хин обладает способностью к гибкому производству и быстрой доставке, что позволяет ей выполнять потребности клиентов в малых заказах. Это позволяет компании поймать цифровую возможность и удержаться на высокой позиции на быстро меняющемся рынке.

"Не недооценивайте наше почтение, оно просто является цифровым инструментом, настоящими специалистами в применении и бизнесе являются сами клиенты, а не мы, но я могу сделать ваш бизнес более эффективным и снизить затраты на коммуникацию. Может быть, раньше вы могли выполнить только три заказа в день, а с нашей помощью можете сделать десять, вот с этим мы и работаем." - сказал генеральный менеджер по расширению сферы деятельности в Enterprise WeChat Лу Хао скромно.

Разнообразные рыночные потребности и ожесточенная конкуренция побуждают все предприятия стремиться к выживанию и росту.

Digitalization has provided traditional manufacturing industry with new capabilities to agilely respond to market changes. Companies need to leverage digital tools to connect with upstream and downstream partners, seek opportunities for cooperation, in order to avoid being overwhelmed by the tide.

Цифровизация предоставила традиционной производственной отрасли новые возможности для гибкого реагирования на изменения на рынке. Компании должны использовать цифровые инструменты для связи с партнерами поставщиками и клиентами, искать возможности для сотрудничества, чтобы избежать того, что их затопит волна.

Возможно, как сказал Сян Шуай, предпринимателям не нужно великое видение, им нужна лишь настойчивая душа.